1、公地悲剧
有许多牧民，都用一块公共草场来放牛。这时候有一位牧民，他想多养一头牛，增加自己的收益。但他也知道，草场的承受力是有限的，如果人人都多养一头牛，这块草场可能就会退化。但是经过一番理利的权衡，他决定还是多养一头牛。
因为一头牛对草地的影响有限，而且如果草场退化的话，是由全体牧民承担的。多养一头牛的收益，只是他自己一个人的，这么想还是他赚了。但问题是，其他牧民也是这样想的，于是大家开始偷偷放牛。牛越来越多，终于有一天草场资源耗尽了，这群牧民们也就此破产。
2、增长上限
任何商业模式的增长都是有上限的，当用户数接近人口自然总数时，增长一定变缓。所以必须重新设计出新的商业模式，寻找到新的增长点，人口红利就是正处在增长但远远未达到自然总数的阶段所带来的的商机。
3、资源限制
当一个组织进入到爆炸式飞速发展的时候，一定会留下后劲不足的问题。就像我们300米比赛，前期卖命奔跑的人一定是最后完成比赛的人。美国航空就是这样崛起的，同时也是这样衰落的。其兴也勃，其亡也忽。年少得志，往往摔得更惨，所以笔者高中的时候有意不让自己出名，暗中积蓄力量。资源不是无穷的，它要么在这个地方要么在另一个地方。
4、舍本逐末
问题出现时，我们一定会面临选择艰难的治本还是容易的治标问题。感冒了我们会选择运动，熬一熬还是吃药？一般我们会选择吃药，但是药吃多了就会产生抗性，同时也是丧失运动能力的时候。我们只能继续选择吃药，直到自己的免疫力不断下降，使得问题更加严重，更容易感冒。
5、饮鸩止渴
一个穷困潦倒急等着用钱的人，如果有人出30万买你未来10年的工作时间，这个人多半是愿意的。明知是毒药，但为了解决眼前的问题还是要喝下，最后是中毒越来越深。
6、飞来横祸
你的一个不经意的举动有可能意外伤害到你的盟友，结果导致盟友反目成仇。
7、马太效应
在同样的环境里，你爆炸式的快速发展到一定程度会导致你的竞争对手爆炸式的滑落，失败的终局很明显。
8、恶性竞争
简单的说，就是“卷”。电影院前排的人站了起来，后排的你不想站，但不得不站起来，知道所有人都站起来看。本来可是舒服的坐着看，结果没有一个人能坐着看。城市里，有一家中学晚自习要到22点下课，结果另一家中学也把晚自习加长到22点，等到所有中学都把晚自习加长到22点，那么下一个循环开始，又有一家中学晚自习加长到23点…..
你的竞争对手花10万做广告，你也不得不跟着花，然后是20万、30万广告费，直到你的利润率为0，大家集体倒闭。
9、目标侵蚀
如果一个目标实在无法完成，很多人会选择降低目标来保证目标完成率。最终结果是自己的目标越来越小，直到没有目标。
以上9个套索是任何人和组织都存在，只要达到触发条件就会触发，一个人的人文背景不以人的主观意志为转移，由此决定了一个人的行为特征。系统的力量是强大的人，任何人单凭个人的能力是无法对抗的，除非这个系统结构改变了。如何影响系统甚至改变系统结构，请等待更新。
